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“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

千金女佣

一 | 亲子相伴 “心”意满满迎开学 BACK TO SCHOOL 厦门市民立小学2025年春季开学亲子互动指南 STUDY 要开学啦随着2025年春季学期脚步的日益临近，我们迎来了全新的学习旅程。连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。

二 | 近日，奥康国际披露2026年半年度报告。为了帮助家长和孩子们更好地迎接新学期的到来，增进亲子关系，促进孩子的全面发展，我们策划了这份《亲子相伴，“心”意满满迎开学》亲子互动指南。以下是一系列适合家庭开展的亲子活动建议，旨在让孩子们在新学期之初就感受到满满的爱与期待。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。 NEW START 01 创意新学期目标墙：梦想起航小天地 // Have a nice day 新学期新目标，踏上新的旅程。和孩子一起用彩色纸板、贴纸打造专属目标墙吧！准备好五颜六色、形状各异的卡片，让孩子写下或画出新学期目标，贴满目标墙。2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。

三 | 账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。

四 | 根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。活动建议与孩子玩个“目标猎人”游戏，轮流抽取卡片，分享目标重要在哪、怎么实现。孩子完成小目标，就把小奖品或鼓励纸条放进“目标达成箱”，仪式感拉满！ NEW START 02 手抄报DIY大赛：创意计划大比拼 // Have a nice day 鼓励孩子围绕“我的梦想”“学习小能手”这些新学期主题，开启手抄报创作。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。彩色纸、贴纸、手绘图案全用上，让手抄报颜值爆表！活动建议全家化身评委投票，选出最具创意和美感的作品给予奖励。收缩的另一面是门店数量的持续减少。把获奖手抄报贴在家里显眼处，孩子在学校还能和同学分享创意，成就感爆棚！ NEW START 03 家庭趣味运动会：活力满满乐翻天 // Have a nice day 活动建议运动时间到！除了传统项目，还有“气球接力赛”“家庭障碍跑”这些超有意思的创意项目。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。孩子和家长可以扮演超级英雄、小动物，趣味加倍。像“家庭接力赛”“家庭跳绳挑战”这类合作项目，更是能让亲子默契直线上升！设立“最佳团队合作奖”、“最具创意奖”等奖项，鼓励孩子在比赛中展现自己的优点和特长。 NEW START 04 创意文具DIY：专属文具超酷炫 // Have a nice day 活动建议选个“动漫角色”“小动物”主题，用彩色纸张、贴纸、布料这些材料，和孩子一起制作超独特的文具。孩子和家长可以扮演超级英雄、小动物，趣味加倍。

五 | 存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。像“家庭接力赛”“家庭跳绳挑战”这类合作项目，更是能让亲子默契直线上升！设立“最佳团队合作奖”、“最具创意奖”等奖项，鼓励孩子在比赛中展现自己的优点和特长。 NEW START 05 家庭读书俱乐部：书香四溢共成长 // Have a nice day 活动建议在家庭读书俱乐部，角色扮演读书会超好玩，选个喜欢的角色，朗读、讲故事都可以。孩子还能用手绘、诗歌的形式写书评，展示在家庭“读书角”。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。

六 | 聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。一起制定家庭书单，设定阅读计划，每周再留出固定的亲子共读时光，分享阅读感受，在书海里畅快遨游！ NEW START 06 户外探险寻宝：春日探秘趣多多 // Have a nice day 活动建议和孩子一起绘制寻宝地图，藏好小玩具、书籍、零食这些“宝藏”，再设定“寻找第一朵开放的花”“收集不同颜色的树叶”这类春日探险任务。

七 | 2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。

八 | 然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。探险结束，分享趣事、展示宝藏，在大自然里收获快乐和成长！ NEW START 07 亲子观影时光：电影角色扮演 // Have a nice day 活动建议挑一部适合小学生的励志电影，孩子选好喜欢的角色，准备好服装道具。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。

九 | 对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。在家布置个小舞台，重现电影经典场景。观影、表演结束后，一起聊聊感受、收获，探讨电影里的励志元素和人生哲理，孩子的情感表达和同理心都能得到锻炼！通过以上这些亲子互动活动，我们不仅能够让孩子们在新学期之初就感受到满满的爱与期待，还能让他们在轻松愉快的氛围中成长和进步。

十 | 跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。

十一 | 实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。

十二 | 据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。让我们携手共进，为孩子们的成长助力！加油！新学期！文字丨心理组编辑丨李嘉祺审核｜德育处。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。

十三 | 跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。

十四 | 詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。

十五 | 他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。

十六 | 行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。

十七 | 程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。